Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp

[masp]khoa_hoc_[/masp] 

[giaban]0đ[/giaban]

[tinhtrang]Còn hàng[/tinhtrang]
 
[chitiet]

Share Khóa Học Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp của Brandcamp hướng dẫn tất cả các kiến thức tổng quan và nguyên tắc khi ứng dụng phương pháp OKR để xây dựng Objectives (Mục tiêu) và các Key Results (Kết quả trọng yếu) để đo lường tiến độ và thành công trong các dự án và hoạt động kinh doanh, từ đó hiểu rõ cách thiết lập OKR cho các bộ phận và cá nhân, cũng như cách liên kết các mục tiêu với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.

Khóa học sẽ giúp bạn

✅ Tư duy đúng đắn về phương pháp quản trị OKR để ứng dụng đúng cách vào hoạt động kinh doanh.

✅Hướng dẫn kỹ năng viết bộ OKR đúng thông qua nguyên tắc, công thức mẫu.

✅Quy trình các bước triển khai OKR cho doanh nghiệp theo chu kỳ, đặc biệt là cách kết hợp OKR và KPI vào quản trị mục tiêu và hiệu suất.

✅Nhiều case study thực tế, giải đáp các câu hỏi thường gặp khi áp dụng OKR và giới thiệu một số nội dung hay về OKR. 

✅Tư duy nền tảng về Quản trị bằng mục tiêu và hướng dẫn bạn xây dựng bộ OKR để ứng dụng thành công vào hoạt động kinh doanh của mình.

✅Một mục tiêu tăng trưởng được đề ra rõ ràng 

Nội dung khóa học

Buổi 1 - Course Overview

1.1 - Giới thiệu khóa học

1.2 - Tài liệu khóa học (Slide bài giảng)

Buổi 2 - Lịch sử hình thành OKR

2.1 - OKR là gì?

2.2 - Hiểu rõ OKR qua các ví dụ

2.3 - Các công cụ quản trị mục tiêu (MBO)

2.4 - Khái niệm PI & KPI

2.5 - Khái niệm CSF

2.6 - Ví dụ về BSC, CSF & KPIs

Buổi 3 - Vai trò của OKR trong doanh nghiệp

3.1 - Mối quan hệ giữa OKR & Chiến lược tổ chức (P1)

3.2 - Mối quan hệ giữa OKR & Chiến lược tổ chức (P2)

3.3 - Ví dụ vận dụng OKR thành công (Google)

3.4 - Ví dụ vận dụng OKR thành công (Marketing Agency)

3.5 - Hiểu đúng về vai trò của OKR đối với doanh nghiệp

3.6 - Sự khác biệt giữa Năng suất & Hiệu quả

Buổi 4 - Các quy tắc thiết lập OKR

4.1 - 3 thành phần quan trọng của OKR

4.2 - Các trường hợp sử dụng OKR thường gặp

4.3 - Nguyên tắc thiết lập mục tiêu OKR

4.4 - Cách viết câu Mục tiêu (Objective) hiệu quả

4.5 - 3 nhóm mục tiêu trong hệ thống OKR

4.6 - Cách viết Kết quả trọng yếu (Key Results) hiệu quả

4.7 - Bài thực hành

Buổi 5 - Quy trình triển khai OKR cho tổ chức, đội nhóm và cá nhân

5.1 - Tổng quan về quy trình triển khai OKR

5.2 - Bước 1: Tìm ý tưởng cho mục tiêu cá nhân

5.3 - Tips: OKR kick-off meeting

5.4 - Bước 2 & 3: Thiết lập các OKR cá nhân & Thiết lập tính liên đới

5.5 - Bước 4: Review, công bố & lập kế hoạch thực hiện OKR

5.6 - 3 mẫu lên kế hoạch OKR (Google Sheet)

5.7 - Ví dụ: OKR cho một số chức danh & Bài thực hành

Buổi 6 - Vận hành OKR trong một tổ chức

6.1 - Triển khai chu kỳ OKR trong tổ chức

6.2 - Thực hiện buổi họp OKR Check-in hàng tuần

6.3 - Cách đánh giá điểm số cho các Key Results

Buổi 7 - Kết hợp OKR & KPI khi thiết lập mục tiêu

7.1 - Phân biệt giữa KPI & OKR

7.2 - Kết hợp OKR & KPI khi thiết lập mục tiêu

Buổi 8 - Tài liệu tham khảo về OKR

8.1 - Thiết lập văn hoá hiệu quả cao trong tổ chức (P1)

8.2 - Thiết lập văn hoá hiệu quả cao trong tổ chức (P2)

8.3 - Giới thiệu sách & tài liệu tham khảo về OKR

8.4 - Giới thiệu mô hình 4 nguyên tắc thực thi (4DX)

Buổi 9 - Bonus: Các câu hỏi thường gặp khi triển khai OKR

9.1 - Câu hỏi 1: Các kịch bản triển khai OKR?

9.2 - Câu hỏi 2: Ưu điểm của OKR?

9.3 - Câu hỏi 3: Xác định OKR?

9.4 - Câu hỏi 4: Có nên kết hợp OKR với lương thưởng và cách tiến hành?

9.5 - Câu hỏi 5: Cách đánh giá OKR công bằng cho toàn bộ nhân viên?

Buổi 10 - Tài liệu tham khảo

10.1 - Checklist triển khai OKR sau đào tạo

10.2 - Ví dụ mẫu: Thiết lập OKR cho phòng Sale - Sale Team Leader - Nhân viên Sale 

[/chitiet]

Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp