[masp]khoa_hoc_[/masp] 

[giaban]0đ[/giaban]

[tinhtrang]Còn hàng[/tinhtrang]
 
[chitiet]

Share Khóa Học Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp của Brandcamp hướng dẫn tất cả các kiến thức tổng quan và nguyên tắc khi ứng dụng phương pháp OKR để xây dựng Objectives (Mục tiêu) và các Key Results (Kết quả trọng yếu) để đo lường tiến độ và thành công trong các dự án và hoạt động kinh doanh, từ đó hiểu rõ cách thiết lập OKR cho các bộ phận và cá nhân, cũng như cách liên kết các mục tiêu với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.

Khóa học sẽ giúp bạn

✅ Tư duy đúng đắn về phương pháp quản trị OKR để ứng dụng đúng cách vào hoạt động kinh doanh.

✅Hướng dẫn kỹ năng viết bộ OKR đúng thông qua nguyên tắc, công thức mẫu.

✅Quy trình các bước triển khai OKR cho doanh nghiệp theo chu kỳ, đặc biệt là cách kết hợp OKR và KPI vào quản trị mục tiêu và hiệu suất.

✅Nhiều case study thực tế, giải đáp các câu hỏi thường gặp khi áp dụng OKR và giới thiệu một số nội dung hay về OKR. 

✅Tư duy nền tảng về Quản trị bằng mục tiêu và hướng dẫn bạn xây dựng bộ OKR để ứng dụng thành công vào hoạt động kinh doanh của mình.

✅Một mục tiêu tăng trưởng được đề ra rõ ràng 

Nội dung khóa học

Buổi 1 - Course Overview

1.1 - Giới thiệu khóa học

1.2 - Tài liệu khóa học (Slide bài giảng)

Buổi 2 - Lịch sử hình thành OKR

2.1 - OKR là gì?

2.2 - Hiểu rõ OKR qua các ví dụ

2.3 - Các công cụ quản trị mục tiêu (MBO)

2.4 - Khái niệm PI & KPI

2.5 - Khái niệm CSF

2.6 - Ví dụ về BSC, CSF & KPIs

Buổi 3 - Vai trò của OKR trong doanh nghiệp

3.1 - Mối quan hệ giữa OKR & Chiến lược tổ chức (P1)

3.2 - Mối quan hệ giữa OKR & Chiến lược tổ chức (P2)

3.3 - Ví dụ vận dụng OKR thành công (Google)

3.4 - Ví dụ vận dụng OKR thành công (Marketing Agency)

3.5 - Hiểu đúng về vai trò của OKR đối với doanh nghiệp

3.6 - Sự khác biệt giữa Năng suất & Hiệu quả

Buổi 4 - Các quy tắc thiết lập OKR

4.1 - 3 thành phần quan trọng của OKR

4.2 - Các trường hợp sử dụng OKR thường gặp

4.3 - Nguyên tắc thiết lập mục tiêu OKR

4.4 - Cách viết câu Mục tiêu (Objective) hiệu quả

4.5 - 3 nhóm mục tiêu trong hệ thống OKR

4.6 - Cách viết Kết quả trọng yếu (Key Results) hiệu quả

4.7 - Bài thực hành

Buổi 5 - Quy trình triển khai OKR cho tổ chức, đội nhóm và cá nhân

5.1 - Tổng quan về quy trình triển khai OKR

5.2 - Bước 1: Tìm ý tưởng cho mục tiêu cá nhân

5.3 - Tips: OKR kick-off meeting

5.4 - Bước 2 & 3: Thiết lập các OKR cá nhân & Thiết lập tính liên đới

5.5 - Bước 4: Review, công bố & lập kế hoạch thực hiện OKR

5.6 - 3 mẫu lên kế hoạch OKR (Google Sheet)

5.7 - Ví dụ: OKR cho một số chức danh & Bài thực hành

Buổi 6 - Vận hành OKR trong một tổ chức

6.1 - Triển khai chu kỳ OKR trong tổ chức

6.2 - Thực hiện buổi họp OKR Check-in hàng tuần

6.3 - Cách đánh giá điểm số cho các Key Results

Buổi 7 - Kết hợp OKR & KPI khi thiết lập mục tiêu

7.1 - Phân biệt giữa KPI & OKR

7.2 - Kết hợp OKR & KPI khi thiết lập mục tiêu

Buổi 8 - Tài liệu tham khảo về OKR

8.1 - Thiết lập văn hoá hiệu quả cao trong tổ chức (P1)

8.2 - Thiết lập văn hoá hiệu quả cao trong tổ chức (P2)

8.3 - Giới thiệu sách & tài liệu tham khảo về OKR

8.4 - Giới thiệu mô hình 4 nguyên tắc thực thi (4DX)

Buổi 9 - Bonus: Các câu hỏi thường gặp khi triển khai OKR

9.1 - Câu hỏi 1: Các kịch bản triển khai OKR?

9.2 - Câu hỏi 2: Ưu điểm của OKR?

9.3 - Câu hỏi 3: Xác định OKR?

9.4 - Câu hỏi 4: Có nên kết hợp OKR với lương thưởng và cách tiến hành?

9.5 - Câu hỏi 5: Cách đánh giá OKR công bằng cho toàn bộ nhân viên?

Buổi 10 - Tài liệu tham khảo

10.1 - Checklist triển khai OKR sau đào tạo

10.2 - Ví dụ mẫu: Thiết lập OKR cho phòng Sale - Sale Team Leader - Nhân viên Sale 

[/chitiet]

Ứng dụng OKR vào Quản trị Dự án và Vận hành Doanh nghiệp 

[masp]khoa_hoc_[/masp] 

[giaban]0đ[/giaban]

[tinhtrang]Còn hàng[/tinhtrang]
 
[chitiet]

Share Bộ Tài Liệu Lập Kế Hoạch Kinh Doanh, Marketing, Nhân Sự & Quản Trị Tài Chính Bài Bản của HCWVN giúp hàng trăm doanh nghiệp lội ngược dòng ngoạn mục và gặt hái được những thành công vượt trội mà không một CEO nào có thể ngờ rằng, doanh nghiệp của mình có thể chuyển mình thành công đến vậy. 

Bộ tài liệu bao gồm video và các tài liệu, biểu mẫu liên quan như  Download mẫu kế hoạch tài chính, Ví dụ về lập kế hoạch tài chính, Kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp mới thành lập,...

Nội dung khóa học

Tài chính

Mẫu kế hoạch kinh doanh MKT & tài chính tổng thể

Mẫu quản trị thu chi, dòng tiền chuyên nghiệp

Mẫu quản trị tồn kho, đơn hàng, khách hàng

Mẫu quản trị công nợ khách hàng chuyên nghiệp

Marketing

Thiết lập mục tiêu & kế hoạch ngân sách Digital Marketing (Performance)

Sơ đồ tổ chức & mô tả công việc phòng Digital Marketing

Đo lường hiệu suất KPIs cho nhân sự Digital Marketing

Kế hoạch triển khai chi tiết các hoạt động Digital Marketing

Báo cáo hiệu suất hoạt động Digital Marketing

Kinh Doanh

Hướng dẫn xây dựng chiến lược kinh doanh theo BSC/KPIs

Mẫu xây dựng phòng kinh doanh chuyên nghiệp (quy trình bán hàng, kế hoạch đào tạo, sơ đồ tổ chức & mô tả công việc

Hướng dẫn tư duy phân tích số liệu chuyên nghiệp

Mẫu KPI cho phòng kinh doanh, quản lý hiệu suất chuyên nghiệp

Nhân Sự

Quản lý tuyển dụng chuyên nghiệp

Quản lý thông tin nhân sự chuyên nghiệp

Bảng lương nhân viên và báo cáo chi tiết

Bảng chấm công và báo cáo chi tiết

Toàn bộ hệ thống KPIs các phòng ban

Hướng dẫn sử dụng công cụ vẽ online

Lập kế hoạch kinh doanh, marketing , tài chính tổng thể

Lập và phân tích báo cáo quản trị thông minh

Sử dụng google sheet từ cơ bản đến nâng cao

Xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp với BSCKPIs

Xây dựng kế hoạch hành động, áp dụng các công cụ thông minh để quản lý

[/chitiet]

Share Bộ Tài Liệu Lập Kế Hoạch Kinh Doanh, Marketing, Nhân Sự & Quản Trị Tài Chính Bài Bản

[masp]khoa_hoc_Sodes[/masp] 

[giaban]0đ[/giaban]

[tinhtrang]Còn hàng[/tinhtrang]
 
[chitiet]

Share Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp Toàn Diện Sodes

Giới thiệu khóa học       

Minutop xin Chia Sẻ Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp Toàn Diện Sodes

Tích hợp trọn vẹn các phương pháp quản trị tài chính toàn diện được đúc rút từ hàng trăm tập đoàn, doanh nghiệp lớn nhỏ cả trong và ngoài nước.

Tất cả các mẫu biểu trong bộ tài liệu được xây dựng trên nền tảng tự động, liên kết chặt chẽ, chiết xuất kết quả phân tích và đánh giá nhanh chóng dưới dạng biểu đồ trực quan dễ hiểu. Dù CEO không chuyên về tài chính vẫn nhanh chóng nắm bắt chính xác tình hình doanh nghiệp và đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời.

Ai nên tham gia khóa học

Tất cả ai có nhu cầu học

Nội dung tài liệu

1. BỘ TÀI LIỆU QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN

Là hệ thống các giải pháp quản trị tiên tiến nhất. Song song với việc mang đến những kiến thức nền tảng tôn tạo tư duy làm chủ, chỉ ra cách thức vận hành tổ chức hiệu quả. Sản phẩm còn cung cấp bộ công cụ thực tiễn như BSC - KPI, OKRs, hệ thống mô tả công việc, trả lương 3P, nội quy quy chế,... cùng các casestudy cụ thể và hơn 300+ mẫu biểu có sẵn để ứng dụng trực tiếp cho doanh nghiệp.

Hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn để tổ chức phát triển bền vững.

Thiết lập mục tiêu cụ thể cho từng phòng ban, cá nhân; tối ưu công việc một cách hiệu quả.

Nâng cao năng lực tư duy, hoàn thiện kỹ năng trọng yếu dành cho CEO giúp doanh nghiệp hoạt động vững vàng, vươn tầm biển lớn.

Xây dựng quy trình làm việc bài bản, đảm bảo cỗ máy hoạt động trơn tru, không ngắt quãng.

Theo dõi, kiểm soát tốt mọi hoạt động trong tổ chức, loại bỏ nút thắt về hiệu quả và thúc đẩy hiệu suất nhân viên bứt phá.

2 .BỘ CÔNG CỤ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TỐI ƯU - TỰ ĐỘNG

Tích hợp trọn vẹn các phương pháp quản trị tài chính toàn diện được đúc rút từ hàng trăm tập đoàn, doanh nghiệp lớn nhỏ cả trong và ngoài nước.

Tất cả các mẫu biểu trong bộ tài liệu được xây dựng trên nền tảng tự động, liên kết chặt chẽ, chiết xuất kết quả phân tích và đánh giá nhanh chóng dưới dạng biểu đồ trực quan dễ hiểu. Dù CEO không chuyên về tài chính vẫn nhanh chóng nắm bắt chính xác tình hình doanh nghiệp và đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời.

Lập kế hoạch kinh doanh cụ thể, phác thảo lộ trình chi tiết đưa doanh nghiệp phát triển đúng hướng.

Chuẩn hóa hệ thống báo cáo nội bộ, giúp CEO đi từ tổng thể đến chi tiết trong 1 bức tranh tài chính toàn cảnh.

Phân tích báo cáo tài chính chuẩn xác để có cái nhìn toàn cảnh về tình hình doanh nghiệp, là cơ sở đưa ra quyết định chính xác.

Kiểm soát dòng tiền chặt chẽ, chặn đứng mọi lỗ hổng gây thất thoát, triệt tiêu nợ xấu, duy trì kinh doanh hiệu quả trong ngân sách hữu hạn.

Lên kế hoạch tài chính toàn diện; dự báo thu - chi..cho mọi hoạt động nhờ đó phân bổ nguồn lực và lựa chọn phương án tài chính tối ưu để kinh doanh 1 cách chủ động nhất.

Nhận ngay Click here

[/chitiet]

Hệ Thống Quản Trị Doanh Nghiệp Toàn Diện Sodes

 [masp]khoa_hoc_sodes.vn[/masp] 

[giaban]0đ[/giaban]

[tinhtrang]Còn hàng[/tinhtrang]
 
[chitiet]

Share Bộ Tài Liệu Quản Trị Tài Chính Tối Ưu Sodes.vn

Giới thiệu khóa học       

Minutop xin Chia Sẻ Bộ Tài Liệu Quản Trị Tài Chính Tối Ưu Sodes.vn

BỘ CÔNG CỤ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TỐI ƯU - TỰ ĐỘNG 

Tích hợp trọn vẹn các phương pháp quản trị tài chính toàn diện được đúc rút từ hàng trăm tập đoàn, doanh nghiệp lớn nhỏ cả trong và ngoài nước.

Tất cả các mẫu biểu trong bộ tài liệu được xây dựng trên nền tảng tự động, liên kết chặt chẽ, chiết xuất kết quả phân tích và đánh giá nhanh chóng dưới dạng biểu đồ trực quan dễ hiểu. Dù CEO không chuyên về tài chính vẫn nhanh chóng nắm bắt chính xác tình hình doanh nghiệp và đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời.

Tài Liệu sẽ giúp bạn

Lập kế hoạch kinh doanh cụ thể, phác thảo lộ trình chi tiết đưa doanh nghiệp phát triển đúng hướng.

Chuẩn hóa hệ thống báo cáo nội bộ, giúp CEO đi từ tổng thể đến chi tiết trong 1 bức tranh tài chính toàn cảnh.

Phân tích báo cáo tài chính chuẩn xác để có cái nhìn toàn cảnh về tình hình doanh nghiệp, là cơ sở đưa ra quyết định chính xác.

Kiểm soát dòng tiền chặt chẽ, chặn đứng mọi lỗ hổng gây thất thoát, triệt tiêu nợ xấu, duy trì kinh doanh hiệu quả trong ngân sách hữu hạn.

Lên kế hoạch tài chính toàn diện; dự báo thu - chi..cho mọi hoạt động nhờ đó phân bổ nguồn lực và lựa chọn phương án tài chính tối ưu để kinh doanh 1 cách chủ động nhất. 

Ai nên tham gia khóa học

Tất cả ai có nhu cầu học

Nội dung khóa học

1.LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH, XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN KINH DOANH HIỆU QUẢ

Sở hữu video hướng dẫn chi tiết và mẫu kế hoạch kinh doanh cụ thể dưới dạng WORD, EXCEL từ 50+ tập đoàn lớn. Dù CEO không hiểu rõ vẫn dễ dàng thay thế thông số, tạo nên bản kế hoạch cho riêng mình

Phương pháp nghiên cứu, phân tích thị trường cặn kẽ về: phân khúc thị trường, thị hiếu khách hàng, dự báo xu hướng thị trường… Tạo cơ sở xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch tài chính, marketing… một cách ăn khớp

Xác định định hướng phát triển doanh nghiệp rõ ràng với mục tiêu và lộ trình cụ thể từ ngắn đến dài hạn.

Giúp chủ doanh nghiệp giám sát các hoạt động kinh doanh trong quá trình thực thi cụ thể, chi tiết và hiệu quả

Giúp giảm tối đa rủi ro và hao hụt chi phí cho doanh nghiệp tại các dự án mới

2. LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH TỐI ƯU - TOÀN DIỆN

Dự báo chính xác doanh thu, tồn kho và dự trữ, nhu cầu tài chính trong hoạt động sản xuất mua hàng

Dự toán kết quả kinh doanh, chi phí nhân công, nguyên vật liệu, kinh doanh sản xuất, marketing… sát thực. Nhờ đó lên kế hoạch PHÂN BỔ SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH hiệu quả.

Xác định xu hướng dòng tiền tương lai, LẬP BÁO CÁO DÒNG TIỀN và kiểm soát dòng tiền chặt chẽ, vận dụng tối đa những chính sách tín dụng có lợi cho khả năng thanh toán

Lựa chọn PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH TỐI ƯU và phù hợp với mục tiêu phát triển nhất.

Kiểm soát, đo lường hoạt động tài chính doanh nghiệp. Làm cơ sở điều chỉnh các hoạt động tương lai theo đúng lộ trình đã đặt ra.

3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN ĐẦU TƯ, XÁC ĐỊNH THỜI GIAN

HOÀN VỐN CỦA DỰ ÁN

Chương trình chạy “giả định – thực tế” dự án đầu tư để đưa ra quyết định đầu tư một cách sáng suốt nhất

Giúp CEO đánh giá được hiệu quả, tính khả thi của dự án, kế hoạch mới trước khi đưa ra quyết định tài trợ vốn, quyết định đầu tư

Nhận thức rõ về mục tiêu, ngân sách thực hiện, các đối tác tham gia và các vấn đề phát sinh trước khi thực hiện dự án

4. PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH

Chuẩn hóa hệ thống báo cáo, mẫu biểu logic, rõ ràng, dễ hiểu và có thể kiểm soát từ xa. Góp phần tự động hóa doanh nghiệp

Phác họa bức tranh tổng thể về tình hình tài chính doanh nghiệp trong thời gian dài. Giúp CEO đưa ra định hướng phát triển đúng đắn

Kiểm soát các chi phí của doanh nghiệp một cách nhanh chóng, kịp thời

Nhạy bén nhận diện biến động chi phí “bất thường”, “đáng ngờ” để kiểm tra lại

Nắm được những kế hoạch tài chính, dự báo tài chính để tránh tình trạng lạm phát ngân quỹ

5.  KIỂM SOÁT DÒNG TIỀN CHẶT CHẼ

Giúp CEO lập kế hoạch chi tiêu chi tiết cho từng hạng mục

Xây dựng hệ thống theo dõi, kiểm soát sát sao dòng tiền vào, ra trong hoạt động kinh doanh

Biết được những lãng phí của doanh nghiệp qua đó đưa ra các quyết định tài chính kịp thời và chính xác.

Tối ưu, duy trì hoạt động kinh doanh trong ngân sách hữu hạn

Khắc phục ngay tình trạng "tiền chỉ nằm trên sổ, thực tế không thấy đâu"

6. HỆ THỐNG BÁO CÁO NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

Giúp CEO có cái nhìn tổng thể về hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính. của công ty thông qua việc theo dõi chi tiết các chỉ số hoạt động của những phòng ban chuyên trách: quản lý dòng tiền, hoạch định thu chi, kế hoạch công nợ, chi phí nhân sự, kiểm soát hàng tồn kho…

Mọi hạng mục, thông số tài chính được lưu trữ, phân tích chi tiết đến từng ngày, tháng, năm và cụ thể theo từng khu vực, sản phẩm..giúp CEO đưa ra quyết định nhanh chóng kịp thời

Kiểm soát mọi hoạt động tài chính trong doanh nghiệp 1 cách chủ động, cập nhật từng chuyển động mới của con số, dữ liệu 1 cách liên tục, tự động theo thời gian thực

Nhận định sự tăng trưởng của hệ thống thông qua việc so sánh, đối chiếu các chỉ số tài chính so với tháng trước, cùng kỳ năm trước.

Kiểm soát độ tin cậy của các báo cáo, nhạy bén trong việc phát hiện những dấu hiệu đáng ngờ, bắt thóp và xử lý sai phạm nhanh chóng.

Nhận ngay Click here

[/chitiet]

Share Bộ Tài Liệu Quản Trị Tài Chính Tối Ưu Sodes.vn

 [masp]khoa_hoc_sodes[/masp] 

[giaban]0đ[/giaban]

[tinhtrang]Còn hàng[/tinhtrang]
 
[chitiet]

Share Bộ Tài Liệu Quản Trị Doanh Nghiệp Thành Công Sodes.vn

Giới thiệu khóa học       

Minutop xin Chia Sẻ Bộ Tài Liệu Quản Trị Doanh Nghiệp Thành Công Sodes.vn

Là thành quả được đúc rút, xây dựng bởi nhóm chuyên gia đầu ngành với gần 20 năm làm quản lý cấp cao trong các tập đoàn lớn đồng thời tư vấn, đào tạo trực tiếp cho hàng nghìn doanh nghiệp lớn nhỏ khắp cả nước.

Luôn đi đầu cập nhật những phương pháp, công cụ quản lý hiệu quả nhất cùng bí quyết nâng cao kỹ năng lãnh đạo toàn diện, chúng tôi tự tin đồng hành cùng CEO tháo gỡ mọi nút thắt trong quản trị, gây dựng nền móng vững chắc và bứt phá doanh nghiệp lên một tầm cao mới!!

Bộ tài liệu sẽ giúp bạn

1. TỪ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC ĐẾN CÔNG CỤ THỰC THI

Giải pháp quản trị tối ưu nhất cho CEO, hệ thống hóa bài bản từ bí quyết nâng cao năng lực tư duy lãnh đạo đến công cụ biểu mẫu áp dụng trực tiếp vào doanh nghiệp. 

02 TỪ TỔNG QUÁT ĐẾN CỤ THỂ, CHI TIẾT

Từ thiết lập mục tiêu chung cho tổ chức đến cụ thể từng phòng ban, cá nhân trong từng giai đoạn. Vừa bao quát tình hình doanh nghiệp, vừa quản lý sát sao mọi khía cạnh của tổ chức dễ dàng. Nhanh chóng phát hiện vấn đề, vướng mắc để kịp thời xử lý.

03 TỪ TRAO QUYỀN NHÂN VIÊN ĐẾN TỰ ĐỘNG HÓA DOANH NGHIỆP

Xây dựng quy trình làm việc chuẩn chỉnh, quy chế bài bản, tạo thói quen làm việc tự giác chủ động cho đội ngũ. Thiết lập hệ thống theo dõi - đánh giá khoa học. CEO tự tin trao quyền cho nhân viên, tự động hóa bộ máy và kiểm soát công việc từ xa.

Ai nên tham gia khóa học

Tất cả ai có nhu cầu học

Nội dung tài liệu

1. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Xây dựng chiến lược một cách bài bản từ kế hoạch nguồn lực, phân tích khách hàng mục tiêu, sản phẩm đến cách thức marketing bán hàng.

Mẫu xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản.

Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi.

Hướng dẫn xây dựng văn hóa, khung văn hóa và các mô hình văn hóa tiêu biểu.

2. THIẾT LẬP MỤC TIÊU PHÒNG BAN, CÁ NHÂN

Hệ thống BSC - KPI cụ thể hóa chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu định lượng.

15+ mẫu BSC-KPI cho toàn doanh nghiệp, các phòng ban.

Hệ thống OKRs triển khai mục tiêu đa chiều theo từng cấp độ từ lãnh đạo đến cá nhân (kèm phần mềm theo dõi, đánh giá kết quả).

30+ mẫu biểu OKRs phân cấp từ tổ chức đến phòng ban, cá nhân.

3. XÂY DỰNG QUY TRÌNH LÀM VIỆC BÀI BẢN

Hướng dẫn xây dựng bản mô tả công việc, 250+ bản mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí.

Hệ thống lưu đồ quy trình làm việc thống nhất, chặt chẽ.

Mẫu nội quy - quy chế doanh nghiệp tổng hợp từ các công ty, tập đoàn lớn.

Hệ thống mẫu biểu về quy trình quản trị nhân sự (tuyển, dạy, dùng, giữ).

Hệ thống tiêu chuẩn ISO, SLAs,...

4. THEO DÕI, ĐÁNH GIÁ VÀ THÚC ĐẨY HIỆU SUẤT

Chi tiết xây dựng và áp dụng KPIs đánh giá chuẩn xác, minh bạch dựa trên những tiêu chí trọng tâm và định lượng 100% (có sẵn công thức tính).

Hệ thống form mẫu báo cáo chi tiết cho các phòng ban và các cấp doanh nghiệp.

Tài liệu thiết kế lộ trình công danh chi tiết.

Hệ thống lương thưởng và các quy định bảo hiểm mới nhất đang được áp dụng.

Hướng dẫn xây dựng lương 3P và 50+ mẫu bảng lương sưu tầm từ các công ty, tập đoàn lớn.

Phương pháp cải tiến đổi mới Kaizen, 5S,...

5. BỘ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

Kỹ năng gắn kết, xây dựng đội nhóm.

Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề.

Kỹ năng làm chủ cảm xúc, quản lý bản thân.

Kỹ năng gây ảnh hưởng, tạo động lực thúc đẩy nhân sự hiệu quả.

Kỹ năng quản lý công việc khoa học, trao quyền và kiểm soát hiệu quả.

Bộ trắc nghiệm phong cách lãnh đạo, định hướng xây dựng phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp và “riêng biệt”.

Nhận ngay Click here

[/chitiet]

Share Bộ Tài Liệu Quản Trị Doanh Nghiệp Toàn Diện Sodes.vn

  [masp]khoa_hoc_chuyenhoatamthuc[/masp] 

[giaban]0đ[/giaban]

[tinhtrang]Còn hàng[/tinhtrang]
 
[chitiet]

Share Khóa Học Chuyển Hóa Tâm Thức Ngô Minh Tuấn Ceovietnamonline

Giới thiệu khóa học       

 Minutop xin Chia Sẻ Khóa Học Chuyển Hóa Tâm Thức Ngô Minh Tuấn Ceovietnamonline

Ý NGHĨA CHUYỂN HÓA TÂM THỨC

Để chúng ta phải thấu hiểu những gì xảy ra trước khi khổ đau, những nguyên nhân hay điều kiện. Nhận ra những nguyên nhân làm gia tăng hay giảm thiểu nỗi đau. Đó là phần của việc phân tích tâm thức, một sự chuẩn bị cần thiết không thể bỏ qua để thực hành tâm linh.

Tâm thức là đối tượng của những áp lực do hoàn cảnh dao động và tương tác với tác động của những cảm giác của chúng ta, tạo ra sự cân bằng tư tưởng. Chuyển hóa tâm thức giúp nắm bắt được bản chất tâm linh, hiểu được sự hạnh phúc đúng đắn nhất của cuộc sống.

Chìa khóa cho hạnh phúc nằm trong sức mạnh của tâm thức, sự tĩnh lặng nội tại, và một phẩm chất như tính kiên định. Chúng ta có thể tiếp cận điều này bằng việc khai phát tiềm thức, phát triển sự tế nhị và từ ái, đáp ứng với tính bản nhiên thậm thâm của mỗi con người.

Khóa học sẽ giúp bạn

– Thấu hiểu được ý nghĩa của cuộc sống

– Thấu hiểu bản thể của bản thân mình từ đó xác lập mục tiêu và thói quen của mình

– Biết cách hành động để chuyển hóa đời sống bản thân để tìm nguồn về Hạnh phúc

Ai nên tham gia khóa học

– Người đang bấn loạn trong cuộc sống với nhiều lo lắng, buồn phiền

– Người đang gặp áp lực do hoàn cảnh

– Người có khát vọng tìm về chân lý cuộc sống

– Bạn trẻ mong muốn một cuộc sống ý nghĩa, một cuộc sống không lãng phí thời gian được sống

Tất cả ai có nhu cầu học

Nội dung khóa học

Chương I: Định vị bản thân

BÀI MỞ ĐẦU

Bài 0 Bài mở đầu

Bài I.1 Biểu đồ P.TP

Bài I.2 Định nghĩa khái niệm trên cột Sinh Mạng

Bài I.3 Định nghĩa khái niệm trên cột trí tuệ

Bài I.4 Định nghĩa khái niệm trên cột Vật Chất

Bài I.5 Định nghĩa khái niệm trên cột Cảm Xúc

Bài I.6 Định nghĩa khái niệm trên cột Nghiệp Lực

Bài I.7.8.9 Phương pháp vẽ đồ thị P.T.P

Bài I.10 Ví dụ 1 + Hướng dẫn sử dụng bảng phân tích P.T.P

Bài I.10 Ví dụ 2 + Hướng dẫn sử dụng bảng phân tích P.T.P

Bài I.10 Ví dụ 3 + Hướng dẫn sử dụng bảng phân tích P.T.P

Chương 2 : Tâm thức và số phận

Bài II.1 Tiềm thức và tâm thức

Bài II.2. Tâm thức và số phận

Bài II.3. Đánh thức tiềm thức con người

Bài II.4. Sơ đồ thất thức

CHương 3: Ý nghĩa cuộc đời

Bài III.1 Ý nghĩa của một kiếp sống

Bài III.2. Dòng sinh tử luân hồi

Bài III.3. Ý nghĩa đời sống

Chương 4: Các pháp tu trong đời sống

Bài IV.1 Sơ đồ chuyển hóa tâm thức

Bài IV.2 Phương pháp tu tâm

Bài IV.3 Phương pháp tu tuệ

Bài IV.4 Phương pháp tu tâm

Bài IV. 5 Tổng kết

Nhận ngay Click here

[/chitiet]

Share Khóa Học Chuyển Hóa Tâm Thức Ngô Minh Tuấn Ceovietnamonline

    [masp]ts-lethamduong[/masp]

[giaban]0đ[/giaban]

[tinhtrang]Còn hàng[/tinhtrang]

[chitiet]

 Bí quyết trở thành người đứng đầu - Lê Thẩm Dương

Giới thiệu khóa học

Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo không phải tự sinh ra mà có, cũng không phải là một hành động cảm tính mà phải thông qua một quá trình không ngừng trau dồi và rút kinh nghiệm, và hoàn toàn có thể học được. Khóa học "Bí quyết trở thành người đứng đầu" là tổng hợp súc tích, ngắn gọn các kinh nghiệm của Tiến sĩ Lê Thẩm Dương về kỹ năng lãnh đạo, giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, hay đơn giản giúp cải thiện kỹ năng và tư duy quản lý của mình.

Lợi ích từ khoá học

Nghề lãnh đạo là gì? Ở đâu thì cần lãnh đạo?

Nguyên nhân thất bại của một người lãnh đạo

Giải pháp biến nguồn lực thành mục tiêu

Các chùm khái niệm người lãnh đạo phải biết: nhân sự, nghề lãnh đạo, sản phẩm của nghề lãnh đạo và cách bán sản phẩm đó

Tố chất lãnh đạo cần có và cách cải thiện

Hiểu cách xây dựng quyền lực cho bản thân

Phương pháp sử dụng quyền lực chuẩn xác

Kỹ năng sử dụng quyền lực của một người lãnh đạo tài ba

Phù hợp với

Người đang làm lãnh đạo

Người có mong muốn làm lãnh đạo

NỘI DUNG 

Chương 1: Tổng quan, đặt vấn đề nghề lãnh đạo

4 Bài

Bài 1: Đặt vấn đề: Lãnh đạo là gì

02:29

Bài 2: Vị trí của lãnh đạo và các nguyên nhân thất bại

05:20

Bài 3: Giải pháp biến nguồn lực thành mục tiêu

06:57

Bài 4: Tổng kết chương: lãnh đạo là nghề

04:04

Chương 2: Các khái niệm về nghề lãnh đạo

8 Bài

Bài 1: Các khái niệm về nghề lãnh đạo

01:47

Bài 2: Khái niệm: Nhân sự

07:03

Bài 3: Thực hành tương tác về khái niệm nhân sự

08:12

Bài 4: Khái niệm: Lãnh đạo

03:59

Bài 5: Sản phẩm của nghề lãnh đạo

03:08

Bài 6: Bán sản phẩm nghề lãnh đạo

03:14

Bài 7: Tổng kết khái niệm lãnh đạo

03:43

Bài 8: Thực hành tương tác về khái niệm lãnh đạo

07:27

Chương 3: Các thành tố của nghề lãnh đạo

14 Bài

Bài 1: Các thành tố của nghề lãnh đạo

02:26

Bài 2: Thành tố thứ nhất: Tố chất

04:07

Bài 3: Giới thiệu yếu tố đầu tiên của tố chất: Tầm nghĩ

02:48

Bài 4: Năng lực (căn) là gì

10:35

Bài 5: 6 mức độ của tầm (cốt)

06:33

Bài 6: Yếu tố thứ hai và thứ ba của tố chất: Quy tụ và tạo động lực

03:12

Bài 7: Tổng kết về tố chất

06:01

Bài 8: Thành tố thứ hai: Xây dựng quyền lực

03:06

Bài 9: Các quyền của nhà lãnh đạo

09:27

Bài 10: Tổng kết về quyền lực

07:46

Bài 11: Thành tố thứ ba: Phương pháp sử dụng quyền

08:14

Bài 12: Các phương pháp sử dụng quyền

11:13

Bài 13: Thành tố thứ tư: Kỹ năng sử dụng quyền

05:12

Bài 14: Hệ thống các kỹ năng

08:16

Chương 4: Tổng kết

1 Bài

Bài 1: Tổng kết và giới thiệu các chương trình sau

05:45

Giảng viên: TS. Lê Thẩm Dương

TS. Lê Thẩm Dương được biết đến không chỉ là một giảng viên xuất sắc của Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh mà còn là một diễn giả chuyên nghiệp, một chuyên gia hàng đầu trong nhiều lĩnh vực đào tạo, hoạt động thực tiễn...

• Năm 1982 - 1989: Giảng viên, Học viện Ngân hàng, Hà Nội

• Năm 1989 - 1998: Giảng viên, Đại học Ngân hàng, TP. Hồ Chí Minh

• Năm 1998 - 2005: Giảng viên, Phó Trưởng khoa, Khoa Tín dụng Ngân hàng, Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh

[/chitiet]

 Bí quyết trở thành người đứng đầu - Lê Thẩm Dương